騎手馬先生完成餓了么訂單配送后，在趕往即墨區(qū)參加美團(tuán)培訓(xùn)途中，與一輛小轎車發(fā)生碰撞受傷。進(jìn)行線上新職傷申報(bào)時(shí)被系統(tǒng)卡殼，最終通過線下渠道打破僵局，成為青島市首例線下申報(bào)成功案例。（詳見《兼職騎手受傷遭遇“系統(tǒng)盲區(qū)” “新職傷”青島線下申報(bào)首例落地》）當(dāng)馬先生拿到《職業(yè)傷害確認(rèn)申請(qǐng)受理決定書》時(shí)，打通的不僅是線上申報(bào)系統(tǒng)的技術(shù)屏障，更折射出數(shù)字時(shí)代社會(huì)保障制度超越工具理性、實(shí)現(xiàn)對(duì)人關(guān)懷的深層價(jià)值。青島首例新職傷線下申報(bào)的成功，并非一次簡(jiǎn)單的維權(quán)案例，而是我國新就業(yè)形態(tài)保障制度在實(shí)踐中的關(guān)鍵校準(zhǔn)。

想要理解這起案例的價(jià)值，首先需厘清“新職傷”制度的初心。傳統(tǒng)工傷保險(xiǎn)以勞動(dòng)關(guān)系為前提，由于部分靈活就業(yè)人員與平臺(tái)之間并非傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系，導(dǎo)致工傷認(rèn)定陷入勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定難、賠償渠道不暢的困局。在此背景下，“新職傷”應(yīng)運(yùn)而生。作為工傷保險(xiǎn)的創(chuàng)新探索，“新職傷”使新就業(yè)形態(tài)人員擺脫了傳統(tǒng)工傷保險(xiǎn)綁定勞動(dòng)關(guān)系的硬約束，以平臺(tái)出資、按單繳費(fèi)、每單必保、每人必保為原則，覆蓋出行、即時(shí)配送等新業(yè)態(tài)中無合同、多平臺(tái)的靈活群體。

馬先生的遭遇，是眾多靈活就業(yè)者權(quán)益困境的縮影。完成餓了么訂單后奔赴美團(tuán)培訓(xùn)基地，這是為維持接單資格進(jìn)行的必要準(zhǔn)備工作，卻被餓了么因“非接單時(shí)段”拒賠，又因“當(dāng)日未開單”被美團(tuán)系統(tǒng)攔截。線上申報(bào)本是為靈活就業(yè)人員設(shè)計(jì)的便捷通道，系統(tǒng)依賴的訂單數(shù)據(jù)、定位軌跡等數(shù)字化憑證，反而成為非標(biāo)準(zhǔn)化工作場(chǎng)景維權(quán)的枷鎖。系統(tǒng)不會(huì)追問，他的奔波是否與工作相關(guān)？?jī)H機(jī)械執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，使保障系統(tǒng)的場(chǎng)景應(yīng)用滯后于現(xiàn)實(shí)中可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。

即墨區(qū)以線下申報(bào)突破線上局限，恰恰是對(duì)技術(shù)“冷漠”的彌補(bǔ)與修正。相關(guān)部門沒有套用線上系統(tǒng)的判定標(biāo)準(zhǔn)，而是通過兩個(gè)平臺(tái)的兼職接單流水、騎行軌跡、美團(tuán)定期培訓(xùn)通知等證據(jù)，以人工裁量確認(rèn)了受傷與工作的關(guān)聯(lián)性。線下的人工處理并非否定線上流程的效率，而在為應(yīng)對(duì)突發(fā)的工作場(chǎng)景提供補(bǔ)充。系統(tǒng)線上適配常規(guī)情況，線下人工應(yīng)對(duì)特殊個(gè)案，兩者互補(bǔ)展現(xiàn)出“新職傷”制度應(yīng)有的彈性。當(dāng)系統(tǒng)無法識(shí)別跨平臺(tái)培訓(xùn)的工作屬性時(shí)，人工裁定守住了最樸實(shí)的正義，這正是社會(huì)保障區(qū)別于冰冷技術(shù)的人情底色。

值得關(guān)注的是，這種人情味讓法律程序主動(dòng)適配勞動(dòng)者需求。靈活就業(yè)群體往往缺乏專業(yè)法律知識(shí)，他們中的大多數(shù)人不懂如何界定“工作關(guān)聯(lián)性”，也不清楚哪些材料能作為有效證據(jù)，若僅依賴傳統(tǒng)法律程序，不僅要面對(duì)勞動(dòng)關(guān)系舉證、責(zé)任主體認(rèn)定等復(fù)雜環(huán)節(jié)，還可能因流程冗長(zhǎng)錯(cuò)過最佳維權(quán)時(shí)機(jī)。線下渠道降低了法律門檻，簡(jiǎn)化證據(jù)認(rèn)定的流程，這一降低維權(quán)成本、聚焦核心爭(zhēng)議的實(shí)踐，為后續(xù)全國新職傷試點(diǎn)擴(kuò)圍提供優(yōu)化方案，讓法律的溫度真正滲透到靈活就業(yè)的每一個(gè)場(chǎng)景里。

個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值助推制度不斷完善。馬先生維權(quán)成功的案例，為數(shù)字時(shí)代社會(huì)保障治理提供了重要啟示。當(dāng)系統(tǒng)存在盲區(qū)時(shí)，制度不能被技術(shù)綁架，人的判斷必須及時(shí)補(bǔ)位。統(tǒng)一制度需要搭配 彈性實(shí)踐，“新職傷”既需要全國統(tǒng)一的原則，也需要地方根據(jù)實(shí)際情況因地制宜，切勿將制度淪為紙上權(quán)益。而個(gè)案正是制度完善的試金石，馬先生的遭遇暴露出“跨平臺(tái)責(zé)任界定”“工作場(chǎng)景識(shí)別”等問題，正是下一步系統(tǒng)升級(jí)、政策優(yōu)化的精準(zhǔn)走向。每一個(gè)特殊案例的線下破局，都是在為全國試點(diǎn)積累可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)靈活就業(yè)人員而言，線上線下協(xié)同的“新職傷”比任何政策宣傳都更有說服力。靈活的社會(huì)保障制度不再是形式，而是能解決問題的真保障。當(dāng)勞動(dòng)者意識(shí)到，跨平臺(tái)培訓(xùn)受傷可以被認(rèn)可，系統(tǒng)卡殼有線下處理通道可走，他們真正需要的不是一鍵申報(bào)的噱頭，而是“我的困境有人管”的踏實(shí)，不是“數(shù)據(jù)合格才能保”的規(guī)則，而是為工作兜底的承諾。如此一來，對(duì)制度的信心才能被激活，這種信心，遠(yuǎn)比技術(shù)、系統(tǒng)讓靈活就業(yè)者更有安全感。

青島首例線下申報(bào)新職傷落地，正是對(duì)靈活就業(yè)群體需求的精準(zhǔn)回應(yīng)：社會(huì)保障的進(jìn)步，從來不只是技術(shù)的升級(jí)，更是人情溫度的延伸。

信網(wǎng)評(píng)論員 王熠冉