信網(wǎng)12月6日訊　12月5日，青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組成員、副局長(zhǎng)牛永波帶隊(duì)赴青島地鐵紅島線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)控制中心項(xiàng)目，專題調(diào)研班組建設(shè)推進(jìn)工作。城陽區(qū)住建局、地鐵集團(tuán)等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研組首先察看了項(xiàng)目聯(lián)合管理體系建立和一線班組創(chuàng)建情況，就1號(hào)塔樓清水混凝土木模與紙模體系、砌筑工藝、安裝工程等施工質(zhì)量管控情況進(jìn)行交流，并詳細(xì)了解了依托班組開展“五小”創(chuàng)新成果應(yīng)用。隨后走進(jìn)生活區(qū)，察看職工宿舍、食堂、愛心超市等配套設(shè)施，關(guān)心詢問一線班組人員的生活保障情況。

座談會(huì)上，與會(huì)各方圍繞青島市建筑工程班組建設(shè)現(xiàn)狀、經(jīng)驗(yàn)做法、存在問題及下一步推進(jìn)方向進(jìn)行了深入交流。牛永波對(duì)各方在項(xiàng)目聯(lián)合管理制度落實(shí)方面的工作予以肯定并就持續(xù)深化班組建設(shè)提出要求。要壓實(shí)各方責(zé)任，切實(shí)做好推進(jìn)工作。有關(guān)部門、企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)在工程一線管理中的重要作用，明確推行項(xiàng)目聯(lián)合管理、班組建設(shè)的措施和打法，全面壓實(shí)各方責(zé)任，構(gòu)建從企業(yè)、項(xiàng)目到班組、工人的全員質(zhì)量管理體系。

要持續(xù)總結(jié)完善，釋放班組建設(shè)效能。推動(dòng)班組建設(shè)不能搞“一刀切”，要對(duì)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)項(xiàng)目類型、分包模式、施工工藝等不同進(jìn)行提煉完善，找出能夠發(fā)揮班組管理作用的最優(yōu)路徑，持續(xù)釋放工程一線管理效能。

要強(qiáng)化示范引領(lǐng)，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要堅(jiān)持“以人為本”管理理念，充分調(diào)動(dòng)工人主動(dòng)參與工程管理的積極性，及時(shí)梳理總結(jié)可復(fù)制、可推廣的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力打造標(biāo)桿項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全市建筑工程質(zhì)量管理水平整體提升。（記者 耿潤(rùn)）