信網12月6日訊　12月5日，青島市住房和城鄉(xiāng)建設局黨組成員、副局長牛永波帶隊赴青島地鐵紅島線網運營控制中心項目，專題調研班組建設推進工作。城陽區(qū)住建局、地鐵集團等單位相關負責人參加調研。

在項目現場，調研組首先察看了項目聯合管理體系建立和一線班組創(chuàng)建情況，就1號塔樓清水混凝土木模與紙模體系、砌筑工藝、安裝工程等施工質量管控情況進行交流，并詳細了解了依托班組開展“五小”創(chuàng)新成果應用。隨后走進生活區(qū)，察看職工宿舍、食堂、愛心超市等配套設施，關心詢問一線班組人員的生活保障情況。

座談會上，與會各方圍繞青島市建筑工程班組建設現狀、經驗做法、存在問題及下一步推進方向進行了深入交流。牛永波對各方在項目聯合管理制度落實方面的工作予以肯定并就持續(xù)深化班組建設提出要求。要壓實各方責任，切實做好推進工作。有關部門、企業(yè)要充分認識到班組建設在工程一線管理中的重要作用，明確推行項目聯合管理、班組建設的措施和打法，全面壓實各方責任，構建從企業(yè)、項目到班組、工人的全員質量管理體系。

要持續(xù)總結完善，釋放班組建設效能。推動班組建設不能搞“一刀切”，要對推進過程中出現的問題進行總結，根據項目類型、分包模式、施工工藝等不同進行提煉完善，找出能夠發(fā)揮班組管理作用的最優(yōu)路徑，持續(xù)釋放工程一線管理效能。

要強化示范引領，助力行業(yè)高質量發(fā)展。在行業(yè)面臨轉型的關鍵時期，要堅持“以人為本”管理理念，充分調動工人主動參與工程管理的積極性，及時梳理總結可復制、可推廣的班組建設經驗，著力打造標桿項目，實現全市建筑工程質量管理水平整體提升。（記者 耿潤）