原標(biāo)題：2026，青島刷新“逛街地圖”

步入2026年，青島商業(yè)迎來一場深刻的結(jié)構(gòu)性變革。

青島山姆會員店等一批新的商業(yè)綜合體將開門迎客，不僅蓄滿了消費者的期待，其自身商業(yè)模式、運營力量也將成為攪動青島商業(yè)格局之變的齒輪。

更重要的是，面對消費需求的日益多元化，青島商業(yè)正通過場景建設(shè)打造具有特色化與差異化的體驗“磁場”，試圖在細(xì)分市場紅利之下實現(xiàn)新競爭優(yōu)勢。

不難預(yù)見，一系列新變化將重塑青島的逛街地圖。

巨頭入局

2026年青島商業(yè)最被關(guān)注的怕是非“山姆”莫屬。

從獲批到建設(shè)，位于歡樂濱海城片區(qū)的山姆倉儲會員店每一步都備受關(guān)注。作為山東首店的青島山姆預(yù)計今年上半年開業(yè)，屆時這個建筑面積6.9萬平方米、購物區(qū)面積約為2.4萬平方米的商業(yè)體，勢必給青島商業(yè)帶來新的變量。目前山姆在中國的門店數(shù)量超過60家，付費會員數(shù)量已經(jīng)突破千萬大關(guān)，2025年的銷售額突破1400億元人民幣。山姆以全球供應(yīng)鏈和商品獨特為核心競爭力，在實體店未布局的區(qū)域，甚至代購也成為一門不錯的生意，根據(jù)媒體報道，頭部代購的月收入甚至突破10萬元。

與此同時，多個由傳統(tǒng)商場煥新而來的項目動態(tài)也砸出不小的水花。

由原中山路百盛升級改造的“上街里MALL”，近日已撤掉裝修圍擋。市南區(qū)歷史街區(qū)建設(shè)運營中心工作人員介紹，目前項目處于收尾階段并已啟動招商，預(yù)計將于2026年夏天開門納客。該商業(yè)綜合體總建筑面積約6.8萬平方米，將重點聚焦潮玩、二次元等年輕業(yè)態(tài)，借力中山路歷史城區(qū)的時尚與活力打造一個“青年磁場”。

遼陽西路上原為迪卡儂和百安居的物美青島城市更新項目，在2025年11月中旬就發(fā)布即將竣工的消息。該項目商業(yè)部分的地上建筑面積約4萬平方米，未來將引入物美集團相關(guān)品牌資源，逐步布局商業(yè)、產(chǎn)業(yè)辦公等多元功能，并發(fā)揮鄰近地鐵4號線的交通便利優(yōu)勢，積極探索TOD模式。

不難發(fā)現(xiàn)，即將“面世”的商業(yè)項目體量都不大，這也意味著商業(yè)發(fā)展已步入以存量更新和能級提升為特征的深度競爭階段，通過大而全的業(yè)態(tài)與體量碾壓已經(jīng)很難成為“新面孔”的“打法”，而是更發(fā)力于特色化與精細(xì)化的近身較量。

場景上新

“新一年，商業(yè)依然屬于情緒消費和質(zhì)價比。”從泡泡瑪特與老鋪黃金獲得高收益的一位投資人做出斷言，也揭示出當(dāng)下消費看似矛盾卻統(tǒng)一的兩極：一面是為情感共鳴與精神體驗付費的“務(wù)虛”，一面是追求極致品質(zhì)與價格平衡的“務(wù)實”。這二者共同指向一個核心——消費需求正被進(jìn)一步細(xì)分，商業(yè)要做的就是如何通過更好的場景與體驗精準(zhǔn)錨定并深度滿足特定客群的價值需求。

正如泰國零售巨頭The Mall集團董事長素帕拉·安普所言，商業(yè)的秘訣，在于創(chuàng)造幸福感。當(dāng)下的商業(yè)競爭，本質(zhì)上是爭奪消費者的有限注意力與情感認(rèn)同，而通過場景建設(shè)，能讓目標(biāo)消費人群獲得更多的情感認(rèn)同。一位深耕商業(yè)地產(chǎn)20余年的研究人士指出，“場景賦能的核心是實現(xiàn)‘空間+內(nèi)容+體驗’的深度耦合，成功的場景打造也將為商業(yè)運營方提供更高的租金溢價。有數(shù)據(jù)顯示，系統(tǒng)化場景運營可使租金溢價達(dá)34%。”

圍繞新場景建設(shè)，青島商業(yè)的幾大賽道也逐漸明晰：

打造二次元與潮玩場景的新高地。對于Z世代而言，消費不僅是購物，更是尋求圈層認(rèn)同、體驗感和情感共鳴的社交過程。作為年輕人的新型“社交貨幣”，“二次元”與潮玩元素已經(jīng)成為商業(yè)的必備，還有商業(yè)體正通過集中的業(yè)態(tài)布局與活動策劃將“二次元”打造為鮮明的標(biāo)簽。如凱德MALL不僅在負(fù)一層打造了“二次元”品牌集聚區(qū)，還與眾多知名二次元IP合作舉辦“吃谷”活動，垂類輻射力已逐漸從青島延伸至北方地區(qū)；維客星城盡管當(dāng)前店鋪入駐率還不高，但也因其較高的“二次元”濃度，成為谷子愛好者的集聚地。

兒童友好從“配置”升級為“戰(zhàn)略”。伴隨親子消費需求向?qū)I(yè)化、品質(zhì)化躍遷的趨勢，“兒童友好”的標(biāo)簽逐漸從邊緣走向“C位”。如萬科未來城定位青島首座兒童友好商場，通過拓寬母嬰室、增加便利設(shè)施等舉措，系統(tǒng)性構(gòu)建家庭好感。較早推出免費兒童樂園的嶗山麗達(dá)可謂重金打造“兒童友好”標(biāo)簽，如今商場也進(jìn)入收獲期，成為周邊社區(qū)家庭遛娃的目的地之一。

“寵物友好”成為激發(fā)家庭消費活力的“新引擎”。“寵物友好”已經(jīng)從口號落地為行動，為了爭奪養(yǎng)寵人士的增長紅利，青島不少商場不僅向消費者提供寵物推車、寵物專屬電梯等相關(guān)配套服務(wù)，還舉辦寵物互動活動，讓商場延伸成為養(yǎng)寵人士的社交空間。

在標(biāo)簽化的場景建設(shè)之下，如何讓消費者在細(xì)節(jié)中獲得更好的體驗也是各商業(yè)比拼的“內(nèi)功”。一位從業(yè)人士告訴記者，比如同樣是手賬市集，展出的產(chǎn)品品類差別并不大，但消費者會根據(jù)商場有三六九等的分級，背后是消費者對商業(yè)服務(wù)的打分，比如同樣排隊能否讓消費者有更舒適的等待體驗，最終細(xì)節(jié)的累積讓消費者是主動選擇這里，而非無處可去選擇這里。

商圈迭代

如果把消費者流向在青島的商業(yè)版圖上進(jìn)行連線，2026年青島商圈的熱力值將會呈現(xiàn)新的變化。在主城區(qū)擁有萬象城與海信廣場的浮山灣商圈繼續(xù)演繹強者恒強的敘事的同時，分布在各區(qū)市的新商圈的崛起將成明顯趨勢。

浮山灣商圈是全市乃至全省商業(yè)的標(biāo)桿與核心引擎——區(qū)域內(nèi)已匯聚市級以上首店達(dá)429家，年均舉辦首發(fā)、首秀等高端活動超百場，國際一線品牌突破千家。

2025年，海信廣場VIP閉店答謝專場更是創(chuàng)下4.3億元的銷售額，同比增幅高達(dá)50%，一舉刷新山東高端商業(yè)銷售紀(jì)錄。這不僅彰顯了其頂級的客群消費力與運營號召力，也再次強力印證了浮山灣商圈作為城市商業(yè)標(biāo)桿的引領(lǐng)效應(yīng)與輻射能級。

新的一年，浮山灣商圈還將作為“國際化消費環(huán)境建設(shè)試點”重要載體打造國際消費集聚區(qū)，在引領(lǐng)性品牌生態(tài)、沉浸式場景生態(tài)、國際化服務(wù)生態(tài)等多個維度實現(xiàn)質(zhì)的突破，成為吸引入境消費的目的地。

以往不被關(guān)注的各區(qū)市商圈的號召力也不容小覷。在不久前的跨年夜，青島有兩家商場的表現(xiàn)異常突出——一個是位于唐島灣的吾悅廣場，跨年夜當(dāng)天客流量突破17萬人次，超過其日均客流的3倍，帶動多個品牌門店創(chuàng)下全省最好的銷售成績；另一個則是位于高新區(qū)的金茂覽秀城，單日客流量突破10萬人次，創(chuàng)下開業(yè)三年以來的新紀(jì)錄。

兩大商場的客流高漲，一方面得益于商場周邊社區(qū)龐大的居民尤其是新市民的基數(shù)，另一方面也源于商業(yè)體自身的精耕細(xì)作與長期積累。

吾悅廣場相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，基于周邊是學(xué)校和新社區(qū)的消費者“配置”，其目標(biāo)客群定位為大學(xué)生和剛步入社會的年輕人。針對這一客群的消費需求，運營方致力于通過業(yè)態(tài)布局與活動策劃在社區(qū)內(nèi)打造潮流消費目的地。“吾悅廣場內(nèi)體驗型業(yè)態(tài)的面積超過3萬平方米，在全省居于前位。”該負(fù)責(zé)人表示。

諸如此類，還有膠州龍湖天街、萊西王府井等，都在當(dāng)?shù)匦纬奢^強的輻射帶動作用。

商圈的迭代，不僅是空間上的分流，更預(yù)示著青島商業(yè)從單純的購物目的地向融入城市肌理、滿足深層情感需求的“生活場”全面進(jìn)化。青島商業(yè)的未來畫卷，正是在這種全域活力的有機生長中徐徐展開。

青島日報/觀海新聞記者  丁倩倩

[來源：青島日報 編輯：王榮]