市場不景氣，搶“蛋糕”者又在增多，處于整合轉(zhuǎn)型中的房產(chǎn)中介之間的“價格戰(zhàn)”變得不可避免。但過于頻繁的、僅僅建立在降低中介費和提高傭金搶人上的“價格戰(zhàn)”，是否真能使中介盈利、消費者受益、經(jīng)紀人得利?

從去年開始，房地產(chǎn)中介們“剪不斷、理還亂”的各類紛爭時常成為地產(chǎn)圈兒的熱點事件。先是愛屋吉屋施行租房中介費減半，后是思源地產(chǎn)參照這一做法，還把二手房中介費從2.7%降到1.5%。緊接著搜房網(wǎng)提出了更低的二手房中介費標準，只收總房款的0.5%。日前，鏈家投資運營“丁丁租房”，干脆不收租房中介費，只要房東支付5天的租金。

為占有更多消費者市場，房地產(chǎn)中介還將目光瞄準了掌握“關鍵信息”的經(jīng)紀人們。不僅鏈家在去年12月將經(jīng)紀人傭金提成提高到70%，中原、思源、搜房也都在為經(jīng)紀人“提傭漲薪”。這些天流傳的消息說，思源兩名金牌經(jīng)紀人在半個月內(nèi)傭金就超過了10萬元。

不難發(fā)現(xiàn)，這些以“搶占市場份額”為目標的招數(shù)，雖看似花樣百出，但其本質(zhì)仍然難逃“價格戰(zhàn)”這一低層次競爭模式——要么比誰家的中介費低，要么比誰家的經(jīng)紀人待遇好。令人好奇的是，一邊是降低消費者買房、租房費用，一邊是增加經(jīng)紀人收入，而整體市場總需求量又相對穩(wěn)定，那么誰來為房產(chǎn)中介縮減的利潤買單?

不可否認，在互聯(lián)網(wǎng)的改造下，房地產(chǎn)中介可以通過提高運營效率，減少門店數(shù)量等方式壓縮成本，并可能產(chǎn)生更多附加方式盈利，比如推出各類互聯(lián)網(wǎng)衍生產(chǎn)品等，也就是鏈家所稱的“羊毛出在豬身上”模式。但想要在短期內(nèi)破除對中介費的依賴，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，對于房地產(chǎn)中介來說絕非易事。不僅需要公司內(nèi)部探索有效盈利方式，消費者消費習慣的改變、粘性的培養(yǎng)等也非一朝一夕可實現(xiàn)。

這就意味著在較長時間內(nèi)，不論是傳統(tǒng)中介公司，還是電商類房產(chǎn)中介，各類費用和成本的加大幾乎是必然。通過“價格戰(zhàn)”、“燒錢”讓自己站穩(wěn)并取得更大份額的市場，能不能扛到“解放”的那一天還尚未可知道。

那么，“價格戰(zhàn)”對消費者和經(jīng)紀人是否是個好消息?也不盡然。據(jù)媒體報道，聲稱中介費全免的丁丁租房經(jīng)紀人建議房東，可以將原定9500元的房租提高到10000元，這樣在繳納5天的租金作為中介傭金后，收入也不會減少。中介類似的變相加價方式并不在少數(shù)。而原本就飽受詬病的房地產(chǎn)中介服務質(zhì)量，會否因利潤壓縮而進一步受到影響，也需要進一步觀察和考量。

對于房產(chǎn)中介經(jīng)紀人來說，“價格戰(zhàn)”也不完全是好事。在思源地產(chǎn)千余個經(jīng)紀人中，也僅有兩個人在半月內(nèi)拿到10萬傭金，“弱肉強食”的行業(yè)規(guī)則仍難以打破。而且，在一定市場容量下，甚至可能導致財富進一步集中于“金字塔頂端”的少部分經(jīng)紀人手中。

筆者認為，過于頻繁的、僅僅建立在降低中介費和提高傭金搶人上的“價格戰(zhàn)”， 于消費者未必真實惠，于整個行業(yè)也并不利其長遠發(fā)展。若是在亂戰(zhàn)中忽視了規(guī)范交易行為，提升服務質(zhì)量，則難免會使行業(yè)競爭變得“舍本逐末”。