王失其鹿，天下共逐之。萬科控制權(quán)爭奪愈演愈烈：在連續(xù)兩個漲停創(chuàng)出歷史新高后，萬科A 于18日午間公告停牌，以籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購資產(chǎn)。“萬科爭奪戰(zhàn)”再掀高潮。停牌給了市場無限遐想：面對來勢兇猛且勢在必得的寶能系，萬科高層能否扭轉(zhuǎn)局面，寶能系又將如何應(yīng)對?

寶能系的底牌：繼續(xù)增持或拉攏安邦?

目前萬科股份占比中，寶能持有22.45%，暫時領(lǐng)先;萬科合伙人(含劉元生持股)、華潤同盟持有20.64%緊隨其后;安邦持有5% ，成為寶能和萬科合伙人重點拉攏對象。

按萬科公司章程，若滿足下面兩個條件之一，則可以認定為控股股東：第一，該人單獨或者與他人一致行動時，可以選出半數(shù)以上的董事;第二，該人單獨或者與他人一致行動時，可以行使公司百分之三十以上(含百分之三十)的表決權(quán)或者可以控制公司的百分之三十以上(含百分之三十)表決權(quán)的行使。

目前，寶能系距離30%持股比例尚差7.55% 。倘若寶能再收購萬科7.55% 的股份，萬科將告別長期以來的無控股股東時代。以萬科最近收盤價計算(18日收盤價為24.43元)，寶能系仍至少需要203.82億元才能控股萬科。而且如果一旦持股達到30% ，將觸發(fā)全面要約收購，以萬科現(xiàn)有的市值規(guī)模，所需資金將為千億級。寶能系能有這么多錢嗎(寶能也可申請豁免要約收購，但需證監(jiān)會批準)?

資料顯示，此前寶能系連續(xù)舉牌萬科所動用資金高達220億元。其中，鉅盛華共耗資約96.5億元，其中直接出資約32.2億元，其余的64.3億元來自于優(yōu)先級委托人的出資(即2倍的資金杠桿)。然而據(jù)鉅盛華的財務(wù)報告顯示，截至10月底，其賬面上現(xiàn)金約22億元，營收4.2億元。根據(jù)回復(fù)函中支出的資管計劃份額凈值0.8元設(shè)置為平倉線的話，若萬科股價下跌超20% ，鉅盛華有被平倉風(fēng)險。

倘若寶能系真以控股萬科為最終目的，除了“華山一條路”之外，還有一條捷徑：拉攏安邦。如果成功，那么寶能系距離理論上控股萬科僅剩2.55%股權(quán)。

王石、華潤同盟如何對抗“野蠻人”

萬科并非第一次面對“野蠻人”，20年前就曾成功狙擊當時的君安證券，即為君萬之爭。當時，王石也是用了停牌為自己爭取時間，進而掌握對方涉嫌內(nèi)幕交易證據(jù)，最終瓦解對方同盟，取得勝利。

面對新的野蠻人，萬科、華潤同盟又有哪些應(yīng)對招數(shù)?

1、增發(fā)新股稀釋寶能股權(quán)，又稱“毒丸計劃”。因?qū)毮芤呀?jīng)使用了杠桿，能夠再度調(diào)用資金有限;或向原有第一大股東華潤或其他一致行動人定向增發(fā)以提高其持股比例。萬科的停牌公告稱將籌劃股份發(fā)行收購資產(chǎn)，如以30% 的控股股東標準為限，萬科此次增發(fā)股份數(shù)量約需14.6億股。與此前媒體猜測的反收購措施類似，萬科疑似正式啟動了“毒丸”計劃狙擊寶能。

2、尋求支持者：如果自己底牌有限，不如試著找個“小伙伴”來一起面對強敵，讓第三方與敵意并購者競價。在有“白衣騎士”的情況下，敵意并購者要么提高并購價格，要么放棄并購。同時，爭取證金公司、機構(gòu)投資者以及個人投資者支持也非常必要。既然對方短時期內(nèi)無法控制董事會，如能爭取在股東大會上對自己有利的表決，將至關(guān)重要。當然，為了吸引“白衣騎士”，當然也要付出一定代價。

3、焦土戰(zhàn)術(shù)：一個頗為激烈的辦法叫做讓自己變差。但這往往會損傷股東的利益，不到最后還是不要使用了，同時王石也說：“我們要對客戶負責(zé)，我們要對民眾負責(zé)，我們要對社會負責(zé)”。

安邦成控制權(quán)之爭最重要的“X”因素

最近兩個交易日，萬科AH股均現(xiàn)異動，兩天累計成交109.1億元，其中深交所周四晚披露顯示，驚現(xiàn)22.97億元人民幣機構(gòu)席位巨額買入，據(jù)媒體報道，此番買入大概率是安邦系所為。就目前的局面來看，安邦持有萬科的5% 股份將會萬科控制權(quán)最重要的“X”因素。

據(jù)界面新聞早前報道，界面表示曾多方求證獲知，安邦與姚振華控制的前海人壽及鉅盛華極有可能在達成一定協(xié)議后共同爭取在萬科董事會謀得席位。但是，截至目前，寶能系和安邦方面、以及華潤和萬科方面，都沒有公布相關(guān)協(xié)議或證明說明其構(gòu)成一致行動人。

安邦系會否成為寶能系一致行動人?機構(gòu)投資者等公眾股東的態(tài)度，以及萬科的停牌，都為最終結(jié)果增加了無窮變數(shù)。鄭時

■猜想

誰是萬科的白衣騎士

深圳一位熟悉資本市場的投資者分析，萬科停牌，意味著可能要引入新的戰(zhàn)略投資者。該人士分析，此次華潤或?qū)佑醚肫蟮馁Y源支持萬科。

記者獲悉，在過去的一段時間內(nèi)，除了繼續(xù)爭取原第一大股東華潤的支持，王石和郁亮也一直在尋求新的戰(zhàn)略投資者;并且，他們也在努力將持股5% 的安邦爭取過來，成為他們的盟友。在萬科現(xiàn)有的股東中，華潤持股15.23%，個人股東劉元生持股1.21%，萬科盈安合伙持股4.14% ，萬科工會持股0.61%，若再爭取到一個或幾個投資方的支持，王石郁亮將可能成功捍衛(wèi)公司的管理權(quán)。此外，機構(gòu)股東的態(tài)度也很重要。截至三季度末，公募基金持有約4.42% 的萬科股權(quán)，證金公司持有2.99%。

另有一位知情人士告訴記者，中糧集團或許會成為萬科現(xiàn)有管理層的潛在支持者。 宗文

■各方聲音

證監(jiān)會：只要合法就不干涉

針對媒體對寶能系杠桿收購萬科股權(quán)一事的關(guān)切，證監(jiān)會新聞發(fā)言人張曉軍18日表示，市場主體之間收購、被收購的行為屬于市場化行為，只要符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，監(jiān)管部門不會干涉。

郁亮：有錢也要守規(guī)則

12月18日晚，萬科舉行2015年媒體答謝會，萬科總裁郁亮出席。在答謝會上，郁亮表示，雖然和王石的生活習(xí)慣、愛好不盡相同，但在重大問題上絕對完全一致，王石17日發(fā)表的聲明代表自己也代表萬科眾多高管的聲音。

郁亮還表示，敵意的收購都是不成功的，所以買萬能險的投資者要注意。作為職業(yè)經(jīng)理人，責(zé)任是為中小股東保證利益。

郁亮說，寶能所說的“相信市場的力量”，不代表錢就是一切，有錢也要遵守規(guī)則。錢是怎么來的?用來做些什么事情，交代清楚了就沒有問題。符合規(guī)則的，才是市場的力量。

面對“野蠻人”的瘋狂入侵，12月17日萬科董事長王石首度公開表態(tài)不歡迎新大股東寶能系。

寶能：相信市場力量

12月18日寶能集團發(fā)表聲明疑似回應(yīng)王石，稱集團恪守法律，尊重規(guī)則，相信市場力量。 宗文