城市管理體制改革

體制、機制建設(shè)運行情況

加強組織領(lǐng)導、促進工作落實：為貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展城市管理體制改革工作，我處黨工委、辦事處高度重視、多次召開專題會議研究部署改革工作，成立由辦事處主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長的濱海街道城市管理改革推進工作組及工作組辦公室，明確責任分工、突出重點問題，建立問題責任清單，由主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導靠上抓，每周召開城市管理體制改革工作調(diào)度會議，辦事處主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、城管與環(huán)保辦全體工作人員、綜合執(zhí)法中隊隊長以及各養(yǎng)護單位負責人參加，及時研究解決改革推進過程中遇到的困難和問題，不斷加大各項改革措施的落實力度，保障各項工作有序推進。

全面普查實測、細化責任分工： 街道城管辦積極對接區(qū)城管局、測繪公司以及各養(yǎng)護公司，對轄區(qū)管理區(qū)域內(nèi)的設(shè)施、道路、河道、園林綠化等進行實地錄像存檔，共完成道路測繪29條，41192.34米，904774.09平方米，橋梁測繪15座，464米，8199平方米，保潔面積測繪1035214平方米，綠化面積測繪576712.85平方米，河道測繪2條，12009米，11.33平方公里;匯同各養(yǎng)護公司建立街道環(huán)衛(wèi)保潔地圖和一路一表、一區(qū)一冊、一網(wǎng)格一臺賬合理分配人員，對區(qū)域設(shè)施管理實行分段“路長制”，由總路長統(tǒng)一指揮調(diào)度工作，每一條道路分設(shè)一名“道路長”，每一片區(qū)域設(shè)一名“區(qū)路長”負責轄區(qū)內(nèi)的園林、環(huán)衛(wèi)、市政等相關(guān)設(shè)施及其附屬設(shè)施的日常管理養(yǎng)護。

完善監(jiān)管平臺、嚴把質(zhì)量標準：設(shè)立了濱海街道城市管理微信群、濱海街道城管辦日常工作群、濱海街道督察考核整改群等在內(nèi)的五個微信工作群，配合街道城管中隊和網(wǎng)格員兩支隊伍，實行全區(qū)域網(wǎng)格責任制，將每一組巡查力量細分到區(qū)、明確到路，充分發(fā)揮信息網(wǎng)格化優(yōu)勢，要求在日常作業(yè)中對照考核指標，逐條、逐項開展工作，嚴格把守質(zhì)量標準，及時的發(fā)現(xiàn)問題、上傳問題、整改問題。

完善管理制度、強化督察考核：根據(jù)區(qū)下發(fā)的《黃島區(qū)城市管理體制改革配套文件》，對照考核標準、責任清單，制定了《濱海街道城市管理改革實施方案》、《濱海街道關(guān)于對市政、環(huán)衛(wèi)、園林、河道作業(yè)一體化的實施辦法》等多項管理考核制度，成立城市管理改革工作辦公室，以科學發(fā)展觀為指導，堅持標準化工作，精細化管理，通過“日巡查、周檢查、月考核”的方式推動城市管理體制改革各項任務穩(wěn)步、快速進行。[編輯：亞麥]