原標(biāo)題：38元票+球迷專列：重慶銅梁龍創(chuàng)中甲“新玩法”

38元一張的球票，賽前賽后煙火升騰的小吃攤，常態(tài)化運(yùn)營的“球迷專列”——重慶銅梁龍正在用最接地氣的方式，為中甲聯(lián)賽注入全新活力。這支平均年齡約23歲的青年軍，用年輕化陣容、市場化運(yùn)營和本土化深耕，探索著職業(yè)足球的“新玩法”。

青春扎根：年輕球員與城市共成長

這是中甲最年輕的球隊(duì)之一，首發(fā)陣容平均21歲左右。他們的背后同樣是一個年輕的管理團(tuán)隊(duì)，核心成員最大的43歲，管理層多為“90后”，創(chuàng)新與活力是這支球隊(duì)臺前與幕后共同的特征。

年輕球員的一大特點(diǎn)就是進(jìn)攻型風(fēng)格。2025中甲聯(lián)賽戰(zhàn)至第17輪，球隊(duì)U23球員累計(jì)出場11453分鐘，占球隊(duì)總出場時間的60.4%。本賽季U23球員已累計(jì)進(jìn)球22粒，占球隊(duì)總進(jìn)球數(shù)的62.9%，送出助攻13次，占全隊(duì)的59.1%，場均跑動距離約10265米，場均高速跑占比6.02%。

年輕化戰(zhàn)略與本土化發(fā)展密不可分。今年，俱樂部與向余望等4名年輕本土球員簽下五年合同——這是中國足協(xié)規(guī)定的合同最長期限。“五年足夠一個孩子成長為球星，他們都有進(jìn)入中超甚至‘國字號’的潛力。”俱樂部總經(jīng)理李平表示，這幾位球員是從小學(xué)四五年級就開始一起踢球的“發(fā)小”，默契度高，本土球迷對他們有著天然的認(rèn)同感。

踐行“長期主義”人才培養(yǎng)的另一個做法是投入青訓(xùn)。俱樂部目前已與重慶市體育局達(dá)成意向，共建U16梯隊(duì)，在輔仁中學(xué)、南開中學(xué)等中小學(xué)校布點(diǎn)青訓(xùn)，未來計(jì)劃下沉至9歲年齡段選拔苗子。

沖超之路：全力以赴與水到渠成

年輕意味著潛力，但也意味著起伏。本賽季在狂攬8連勝后，球隊(duì)曾遭遇5輪不勝；7月19日的“榜首大戰(zhàn)”中，他們2:4客場不敵遼寧鐵人，暴露出經(jīng)驗(yàn)不足的短板。“輸球是年輕球隊(duì)的必修課。”李平說，“輸球到底算不算損失，關(guān)鍵要看球員從中學(xué)到什么。”

從2021年誕生至今，銅梁龍是近年來中國足壇崛起速度最快的球隊(duì)之一。它以第十四屆全運(yùn)會銀牌得主重慶U18男足為班底，從中冠到中甲，兩年半實(shí)現(xiàn)“三級跳”。今年初，球隊(duì)在新的投資人和新的教練團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下征戰(zhàn)其職業(yè)道路上的第三個賽季，成為“沖超”熱門。然而，管理層表示，“慢就是快”。

“沖超不是KPI，活下來才是。”李平坦言。若沖超成功，球隊(duì)主場可能需要遷到重慶主城區(qū)的龍興足球場，運(yùn)營成本將激增。“中超保級每年需要1.5億元預(yù)算，我們希望政府能支持一部分，但大部分要靠我們自己。”

這種務(wù)實(shí)態(tài)度源于俱樂部的長期目標(biāo)：先建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，再追求競技成績。他們拒絕高價引援的“速成”策略，堅(jiān)持培養(yǎng)本土年輕球員，因?yàn)?ldquo;雇傭軍”或許有助于短期晉級，但未必有利于長期立足。

生存突圍：社區(qū)足球的平民化與商業(yè)創(chuàng)新

在重慶這座松弛感拉滿的城市，看球是普通球迷觸手可及的娛樂——重慶銅梁龍正是根據(jù)這樣的城市“基因”來制定商業(yè)策略。38元的低價票策略讓更多市民走進(jìn)球場，“球迷專列”讓觀賽成為一場被拉長的狂歡，全場TIFO（可覆蓋看臺的大型橫幅或拼圖）讓看臺成為展示重慶足球精神的一扇窗。

今年5月，“重慶銅梁龍軌道交通專列”正式與球迷見面，球隊(duì)照片、球隊(duì)歷史大事件、助威口號、球迷祝福語等元素讓車廂變身球迷“打卡地”。每當(dāng)有主場比賽的日子，數(shù)千人乘坐專列往返，車廂就是球迷們的“派對空間”。這條國內(nèi)首創(chuàng)的常態(tài)化運(yùn)營的足球主題軌道交通，是重慶銅梁龍俱樂部商業(yè)化的創(chuàng)新載體。李平說：“球迷專列空間拓展了傳統(tǒng)觀賽場景的邊界，深度打造重慶本土足球文化，同時給合作伙伴增加品牌露出的機(jī)會。”

另一項(xiàng)創(chuàng)新是用視頻海報替代平面海報，通過在觀音橋商圈大屏投放、在地鐵站設(shè)置球員形象墻等形式，視頻海報成為新的招商載體。接下來，俱樂部還將探索與洪崖洞、輕軌穿樓、大劇院等地標(biāo)聯(lián)動，助力品牌破圈。

球隊(duì)通?？砍煽兒托蜗笪^眾和贊助商，而李平強(qiáng)調(diào)“品牌形象優(yōu)先于比賽成績”：禁止球員在比賽中使用“盤外招”，要求賽后清理更衣室，要求“遠(yuǎn)征”球迷保持看臺衛(wèi)生，主場比賽設(shè)置公益看臺以回饋社會……細(xì)致的工作轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的商業(yè)價值：主場比賽上座率穩(wěn)定在95%以上，吸引了長安汽車、愛瑪電動車等8家贊助商，廣告收入超過部分中超球隊(duì)。

一個中甲俱樂部只是中國足球一個小小樣本，但重慶銅梁龍?jiān)谔剿髦袊殬I(yè)足球的另一種可能。他們的嘗試證明：在這個曾經(jīng)被功利裹挾的行業(yè)里，仍然有人愿意用耐心培育希望，用創(chuàng)新開拓前路，中國足球的春天或許并不遙遠(yuǎn)。（記者谷訓(xùn)）